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      说好年内不离职的张科去了轻松筹,9月19日见?

        2019-12-02 14:10:07 热度:2102

        资料来源:宝坻

        一块石头激起一千层波浪。

        9月12日,宏康人寿官方网站发布消息称:我公司总经理张可因个人原因向公司提交辞呈。经过公司的研究和决定,他同意了辞职申请,并解除了张可的总经理职务。

        消息传出时,公众舆论一片哗然。

        五个月前,被张可朋友圈驳斥的谣言最终产生了今天一记耳光的结果。

        2019年4月,媒体透露,宏康人寿总经理张可将加盟互助平台公司。然而,张可本人驳斥了朋友圈里的谣言,即目前没有加入互联网公司的计划,而且在不久的将来(至少在几年内)也没有这样的计划。

        张克奇

        张可出生于1974年4月,拥有学士学位,是北美精算师。曾任麦肯锡公司上海分公司金融保险业务管理咨询顾问、华夏人寿保险有限公司总精算师、阳光保险有限公司战略规划总监。

        公开信息显示,张可自2016年4月起担任红康人寿总经理,自2017年5月12日起担任公司首席风险官。自2012年起,他先后担任康康人寿保险有限公司总精算师、副总经理和总经理。

        根据调查资料,2018年12月13日,张可与北京宋庆芯片网络技术有限公司(以下简称“宋庆芯片”)共同成立北京量子光技术有限公司,法定代表人为张可。其中,张可认购150万元,占股本的30%。青松居认缴350万元,占股本的70%。根据股权渗透图,宋庆芯片的创始人杨银是实际的控制者。

        然而,可以确定的是,张尚可在宏康人寿任职期间,已经与小松建立了合资企业,成立了北京量子易科技有限公司。

        诚信是保险法的基石,也是中国保险业从业人员的底线,中国保险业是在保险法的基础上建立起来的。作为保险公司的高级经理,诚信不仅是底线,也是基本的准入条件。例如,《保险公司董事、监事和高级管理人员资格管理规定》(保监会令[2014年第1号)第二章第七条明确规定,保险机构的董事、监事和高级管理人员应当诚实信用。

        无论在任期内私人设立具有竞争性业务关系的公司是否存在利益传递,其行为都严重超出了严格的监管要求。

        相比之下,反驳谣言的举动应该是儿科医生。

        从连续保险开始,重税保险已经成为一个网络爆炸。

        红康人寿成立于2012年7月。随着新业务规模的不断扩大,资本成本被消耗,偿付能力降低。

        公开信息显示,截至2013年底,鸿康人寿偿付能力充足率为905.48%,此后逐年下降。2017年,偿付能力充足率降至123.63%。截至2019年第二季度末,出现小幅反弹,核心和综合偿付能力充足率为127.61%。

        作为一家年轻的保险公司,康康人寿打破了寿险公司利润周期长的传统模式。红康人寿成立当年净亏损877.76万元。次年,即2013年,红康人寿扭亏为盈,实现净利润943,800元。此后,鸿康人寿也保持了持续的盈利状态,增长率明显。

        依靠持续保险,鸿康人寿曾经占到其持续保险业务的90%以上。

        2015年,康康人寿进入业务快速发展时期,保费规模从去年的32.53亿元飙升至226.92亿元,同比增长597.57%。其中,投资保险业务从4.13亿元激增至198.24亿元。从比例上看,2015年和2016年,连续保险业务在规模保费中的比例分别达到87.36%和93.33%,原始保费的比例有所下降。

        由于普遍保险、持续保险等一些长期和短期生存产品的高潜在风险,监管也得到加强,从源头上加以控制,保险公司纷纷调整业务结构。

        2017年,康康人寿持续保险业务占比降至42.93%,年保费同比下降60%。然而,保费规模的大幅下降也可能为宏康人寿在2018年“增加更多”其持续保险业务铺平道路,其份额在2018年升至50.42%。

        虽然持续保险业务备受关注,但红康人寿的重磅保险一直是年轻消费者熟知的网上红色产品。健康生活方式长期垄断了以消费者为导向的重型保险市场。智湖保险专题领域活跃的大型虚拟精算师李元霸也称赞了该产品。

        红康人寿以无风险渠道为特征,被称为“互联网基因”的新型保险公司。依靠互联网渠道释放的渠道成本,红康人寿直接给消费者带来利润。大多数产品只在官方网站和关伟销售。渠道成本非常低,因此产品价格极具竞争力。

        在行业中,张可人最喜欢谈论的是设计产品的初衷必须是“不买自己的,不卖给别人”。据说鸿康人寿对产品有严格的控制,从未停止过升级的步伐。“当我的精算师完成一个产品时,我会问他,你想买吗?如果你不想买,为什么顾客会买呢?”。也许正是因为这一理念,红康的产品一经推出就在业界受到高度关注。

        然而,你为什么做你不想做的事?接管鸿康人寿仅两年多,他就成立了一家竞争公司。可以看出,他心里并不“想买”红康生活,但他一直不愿放手。与他对下属说的相比,他不买已经买的东西,也不卖给别人。

        目前,这似乎颇具讽刺意味。

        宋庆奇普已经两年没有筹集资金了,卖保险故事?

        事实上,张可的英雄精神与青松菊的企业定位和目标群体十分一致。毕竟,在网络浪潮的影响下,网络保险的发展已经从单一走向多元。各大巨头的保险品牌布局通过差异化模式逐渐形成独特的品牌调性,捕捉不同人群。

        如今,80后和90后群体正在成为保险市场的主力军。他们对互联网的认识更高,分析能力更强,接受度更广。因此,青松居针对这一群体,在其简易保险平台下,通过“年轻人保险”系列产品,深入挖掘年轻人的生活特点和习惯。近年来,我们取得了相当大的成就。

        宋庆芯片是中国第一批进行“大病众筹”的企业。2014年9月,面向广大网民日常生活的社交圈“光松片”正式推出。后来,青松条逐步推出三大业务,即大病集资、网络互助和网络保险,通过各种业务营造健康场景。然而,最终目标仍然是出售保险。

        对于宋庆芯片,大病救助业务不收取手续费,但公司仍需盈利。为此,小松以“大病救助”为其商业模式的起点,通过这一链接聚集用户,为网络保险的销售创造新的场景,并通过“易网保险”平台实现。

        尽管它有先下手为强的优势,但冉冉升起的明星们充满威胁,现在无力应对。

        青松居的大病筹资业务很快被水滴筹资取代。互助用户的规模和新承认的蚂蚁金服“互助宝”之间的差距正在扩大。保险业也面临着来自腾讯“亲儿子”小额保险的激烈竞争...

        2019年上半年,水滴公司分别于3月和6月完成了两轮融资,融资总额超过16亿元,是2019年以来互联网健康保险和健康保险领域的最高水平。

        相比之下,尽管青松条不断收到融资消息,但最终并未落地。最新一轮融资是在2017年初,当时小松宣布完成2800万美元的第三轮融资。

        与此同时,“轻松片”的“成长困境”——各种筹资争议加剧。或许,也正是基于这一点,宋庆芯片不得不面对这样的现实,即它们已经超过2.5年没有获得融资了。

        但对于这家无利可图的互联网公司来说,当金融压力变得难以承受时,是什么吸引了张可?外人很难描绘。

        回顾今年4月宋庆芯片的推出,创始人、董事长兼首席执行官杨茵宣布,钟诚加入宋庆芯片成为宋庆芯片健康保险集团首席执行官,并与钟诚共同推出宋庆品牌。

        9月19日,小松将举行另一次大型新闻发布会。同样数量的道路会再次上演宣布张可加入吗?明天见!

        (责任编辑:程雨南)

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